※ 2007 年 1 月份， 公司制定年度培训计划，并汇总整理报批，发送至全体员工。   

    ※ 2007年1月份至2月份，完成考工定级培训工作。    

    ※ 2007年5月份，“目标管理与绩效考核”工作正式启动，于26号组织二线管理员工
         及班组长完成培训工作，旨在统一思想，加强部门之间的协作沟通。

    ※ 2007年6月份，公司安排公司骨干参加康达信组织的“魔鬼训练营之执行力训练”，
         因效果明显，拟定7月份继续安排公司骨干参加此项培训工作。

    ※ 2007年7月下旬，安排部门经理参加中航集团组织的“A级主管”之培训课程。

    ※ 2007年8月份，安排公司一线班组长参加“班组长管理”培训课程。

    ※ 全年，经理部不定期组织公司二线管理员工及新入职员工进行企业文化和制度培训。

    ※ 全年，经理部不定期组织公司二线管理员工进行 ISO9000基本知识及5S培训课程。

　　 ※ 2007年下半年，经理部组织公司二线管理员工进行“职业经理人管理”培训课程。