21世纪企业的竞争，就是班组的竞争

金奖银奖比不上客户的夸奖

2018年1月15日下午，中航大记举办精益班组总结大会，中航大记雪经理、生产部李经理、深圳交大思源管理咨询有限公司首席咨询师冯闻知老师、刘智老师以及公司其它中高层管理人员出席了本次会议。

交大思源刘老师总结

交大思源刘老师对项目整体状况进行了梳理报告，包括项目推进方法论，推进过程，相关的流程等，项目取得的丰硕成绩，离不开中航大记高级管理层、班组长和老师们的紧密配合，离不开大家一如既往的按照老师的方法，认真执行，坚持操练！刘老师对接下来的工作重点做了部署。

班组长心得分享

李经理总结

1.第一阶段精益生产结束带来流程布局的变化，到第二阶段人的意识的变化、思想的成长；

2.班组长消除浪费意识的提升；

3.班组长整体的意识在变，责任心在增强，员工的主动性增强；

4.异常暴露的潜规则被打破；

5.班组长和自己的执行力有质的提升；

6.以员工为例来说明班组的团队意识有很大提升；

7.倒拉式生产模式是对原来生产方式的洗礼；

以现场5S问题有反复为例，说明坚持意识需要加强，老师离厂后，这期间的好习惯、好方法需要继续坚持。将老师辅导推行的流程制度、文化理念及要求深入贯彻传达下去，植入企业中，并发扬延续下去。

交大思源冯老师分享

冯老师在容易浮躁的环节给予警示，面对老师辅导期间带来的巨大变化及留下来的制度，大家要继续坚持使用，坚持学习，要有清晰的战术，并送给班组长四句话：1.夯实基础 2.保证质量 3.精益生产 4.快速发展；冯老师的总结赢得了在座的一致掌声。 

雪经理勉励总结

是什么让班组成员的主动性发生了那么大变化，是我们班组长的魅力。同样一位班组长，今天却没有一位班组长怯场！我们没有彩排，大家都是发自肺腑之言；从最开始大家被动的接受班组长培训学习，到现在班组成员的主动性有较大提升，我跟大家一直在变，现在我们班组长的意识可能已经超过了部份的管理人员。当思想转变的时候，我们会自发自觉的学习工作，进而感染自己的员工，我们才能有这样的成绩！

企业互赠牌匾

班组长表彰

2017年对中航大记来说，是成长、蜕变的一年，也是收获的一年：无论从车间员工的精神面貌到工作之间的相互配合、互相协调，还是公司产能、效率、品质等方方面面都有了很大的提升，精益思想已深入人心！ 

展望未来，踌躇满志！一群人、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，相信我们会创造奇迹！为公司的可持续发展打下坚实的基础！

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